Мен қазіргі таңдағы кәсіпкер және компания басшысы ретінде бүкіл әлем бойынша үнемі саяхаттай аламын. Бұл менің көптеген әріптестеріме мүмкін емес сияқты. Олар кеңседе болған кезде ғана бизнесті басқару керек деп санайды. Мен осы стереотипті жоюға тырысамын.
Бұған жету үшін мен өзім үшін екі жаңалық аштым: біріншіден, перфекционизмнің арқасында сіз кішігірім бөлшектерге жабысып қалғаныңызда, компанияның қозғалысы мен оның дамуына кедергі келтіретініңізді түсіндім; екіншіден, менің идеал туралы идеям әрқашан шындыққа сәйкес келе бермейтінін көрсетті. Көптеген нәрселерді басқаша жасауға және сонымен бірге табысқа жетуге болады.
Бұл жаңалықтар маған демалуға, процестерге оңай қарауға және командаға көбірек сенуге мүмкіндік берді. Осыдан кейін мен өзімнің жеке қатысуымсыз компанияның бизнесін құру және ұйымдастыру формуласын жасадым.
Формула келесідей: жақсы қызметкерлер және дұрыс бизнес-процестер. Жақсы кадрларды таңдау және оларды компанияның бизнес ландшафтындағы негізгі нүктелеріне қою өте маңызды. Содан кейін компанияның мақсаттарын, тапсырмалардың ыдырауын және әрбір тапсырмаға KPI мен процесс иесін тағайындауды реттеңіз. Осыдан кейін механизм өздігінен жұмыс істей бастайды, себебі меншік иесінің міндеті мен жақсы реттелген уақыт тек негізгі көрсеткіштерді мезгіл-мезгіл тексеруге дейін азаяды. Егер бірдеңе орындалмаса, бұл жүйеде ақаулардың бары туралы сигнал деген сөз.
Содан кейін сіз дәлірек параметрлер жасауыңыз керек немесе бұл қызметкерлерге қатысты, оларды ауыстыру немесе жақсарту қажет.
Кез-келген компания тірі организм. Ол дамиды немесе нашарлайды, бірақ бір орында тұрмайды. Меншік иесі ешқашан барлық процестерді мінсіз реттей алмайды, қызметкерлерді тауып, біржола кете алмайды. Өзгерістер болады және оларға нақты жауап беру керек. Сондай-ақ, компанияның дамуына қарай кадрлар өмір бойы бір жұмысты орындай алмайды.
Осы жолдың арқасында мен әлемді аралап, жұмыс істей аламын, компанияны әртүрлі жерлерден басқарып, уақытымды және сонымен қатар өмірімді осылайша басқара аламын.
COMMENTS